企業“人、財、物”的合理運用，“產、供、銷”的有序運行，“管理、技術、信息”的有效發揮，這些都是關系企業生死存亡的問題，都會在財務指標中得以體現。保持企業健康發展的唯一可行辦法就是經常對企業的經營管理進行體檢，對出現的問題進行判斷，并制定“對癥下藥”的解決方案。
所有企業
一、企業治理架構體檢
頂層架構體檢
企業戰略規劃
企業營盤建設
組織架構體檢
人才資源管理體檢
內部制度建設體檢
會議制度、行政管理、組織關系體檢
二、財稅體檢
財務管理體系體檢
內部風險管控體檢
內部預算管理體檢
財稅合規體檢
財稅健康度體檢
信息化（ERP）建設
三、精益生產管理體檢
成本與流程體檢
生產協同關系體檢
生產庫存管理體檢
生產系統規范體檢
生產組織流程化體檢
四、股權激勵結構體檢
股權系統體檢
投融資策略體檢
股權架構設計體檢
中醫門診式體檢
望：對企業“三大表一小表”進行針對性的分析，測知企業經營管理的體征。
聞：聽取各部門意見和建議，呈現問題癥狀，以分辨企業健康的虛實寒熱。
問：通過企業存在問題的形成原因，深入了解企業，以做出綜合分析診斷。
切：針對問題的根源，以企業發展的戰略目標和方向，出具體檢診斷報告。
現場調查、資料分析、專業訪談、發現病因、研究問題、改善管理、提高效益。
