一個成功的企業領袖要擅長給企業打造好屬于自己的企業營盤，在管理上要用數據說話、結果導向，一手抓業務、一手抓財務，懂得“業財融合”兩手抓；在頂層設計上要“抓核心放外圍”，把有限的時間花在刀刃上，懂得一手抓人權一手抓財權。
《財商智慧企業家沙龍》是中小企業家的管理必修課，旨在通過思維催化、智慧分享，用經驗總結、案例分享的方式，助力企業領袖構建企業營盤。
【人資】《企業人才規劃》
教導企業一把手如何做到“抓核心放外圍”，避免走入“忙盲?！钡娜蠼洜I誤區。
【營銷】《傳統企業·新營銷攻略》
解析傳統企業存在的營銷問題，圍繞“人·物·場·銷”建立“營銷閉環”。
【財務】《“金四”下的企業財稅風險管控》
剖析“金四”的管理范疇及對企業的影響，解析企業在“金四”大數據管理下的財稅風險和防范策略。
【股權】《股權激勵系統設計》
詳述股權激勵系統設計的重要性，完善企業內部治理結構。
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核心對象（思維催化）：董事長、總經理
直接對象（執行落地）：財務總監、財務經理，人資行政總監、經理
間接對象（配合執行）：上下游負責人、公司股東、合伙人、中高層管理者
針對中小企業現階段面臨的管理模式困惑，通過解讀和拆解新政策，編制科學應對策略、把握變革方向、解碼企業風險，多角度多維度的分析企業管理背后的本質，解決企業老板的治企困惑。讓企業領袖告別財務上的“聾”、“啞”、“瞎”，發揮財商戰略價值，為企業發展保駕護航！
